试用期工作总结1000字

　　自从三月开始到公司实习以来，已经有好多个日日夜夜了，心里的感触也是很深的，江河已经闯入了我的生活，在以后的岁岁年年里它伴随着我的成长。初到公司开始实习的时候，就有异常的兴奋，毕竟有机会到总部财务管理中心去感受一下工作的氛围。在总部实习的二十多天里，深深的被那种工作环境所吸引，那中和谐的、宁静的、和睦的、朝气蓬勃的工作气氛，真的让人激动人心，想想自己将要在这里奉献自己的青春，真是毕业后最大的幸运。过了不久我就被分到了上海公司，没来之前有一种担心，担心那种工作环境是不是还会让人感到舒适。终于，那天我到了上海，在领导的安排下，来到了江河。开始正式投入自己的工作，很是担心自己做不来怎么办，心里很没有底。真正开始接项目会计的任务，遇到的问题还真的很不少，本来就紧张的我一

　　下子无从下手。就在这时，旁边的老员工黄忠海看出了我的无奈，于是他语重心长的给我讲解，一遍又一遍的重复着我糊涂的问题，用他的话语震动着我的脑细胞，终于让我恍然大悟，眼前豁然开朗。原来就这么简单的问题，我给它想的太复杂了，所以自己把自己给套进去了。

　　我实在很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然很有压力，但是我有信心去完成自己的任务。在这过程中可能会遇到很多问题，但是我坚信这些难不倒我，因为这里不缺像黄会计这样的老师在背后支持着我。现在终于明白公司为什么会这样快速的大踏步的往前发展，就是因为有一群人，焕发着朝气的为这个集团注入自己的动力，上海财务部就是这群人中的一部分。我为自己能成为其中一员而感到自豪和骄傲。

试用期工作总结1000字

　　入职到现在将近6个月了，分到空客三工段，跟着师傅，陪着前辈们干活也已经2个月有余。在这段时间里，尤其是出场 以后，实际做航路 维护工作的历程 中，得益于领导，前辈的赞助 和引导，我能力 对照快的介入 到维修工作中。在辛苦的工作之外，三工段的融洽气氛 ，年夜 家的机灵 幽默，师傅们带的好吃的都给上班的时间涂上了明亮欢快 的色彩。2个月以来，自己岂论 是在对工作的认知上，态度上照样 技能 上都有了相当的转变和改良 。现总结如下：

　　平安是根本 。

　　在沈阳培训的时候，看了许多 的空中大难的视频，不少画面至今都留在脑海里。每一个事故带走的一条条鲜活的生命都警醒着我们，平安 无小事。培训先生 讲，民航领域的每一条司法 律例 都对应着血淋淋的事故。在接送飞机的时候，看到乘客们出发 时的期待，达到 时的欢笑，真的是感触感染 到了责任的分量。维修工作是航空运行平安 重要的一环，一名合格 的机务一定要严格要求自己，按手册维修、按法度模范 做事 ;践行APS理念，生产有准备，施工有法度模范 ，工作有标准 。在实际工作中，要认真负责，实事求是，切身的负起对航班平安 的责任，这也是对自己对同事对领导的负责。

　　第一次班前会上，关师傅和庆凯师傅着重强调了人身平安 的问题，列举了近些年产生：在机务身上的异常 惨痛的人身伤害的实例，叫人印象深刻。确实如此，飞机维修是高风险的职业，一方面随时存在着受伤风险，一方面职业病也困扰着许多 从业者。

试用期工作总结1000字

　　通过面试，来到*公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下：

　　一.对公司的认识

　　在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充满信心，愿意更加坚实与公司共同成长。

　　二.工作了解

　　1.信息化工作无中期的战略目标

　　2.it基础建设与运维方面

　　基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用......管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

　　3.网络方面

　　网络不足以支撑目前的公司应用规模，表现在：网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布it应用服务。

　　4.oa系统推进方面

　　对于目前oa系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

　　(1).从整体看这套oa不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款蝶oa系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们oa应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。如：与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

　　(2). oa的模块选择不合理。对一般oa非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

　　(3).金蝶oa系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流oa较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱;即时通讯功能太可怜

　　(4).系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。

　　三.工作推进

　　1.将两个无线路由安装使用起来。

　　2.oa上线准备工作完成。截止20xx年1月17日oa上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理。

　　3.机房整理，将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房;

　　四.工作展开计划

　　通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要(oa系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展：

　　1.首先将oa系统在集团总部推行起来。

　　2.下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

　　3.深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的it应用做准备。

　　4.建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

　　5.拟建初步的信息化管理办法。

　　6.oa系统在各个公司逐步推行使用起来。