质量责任书

　　为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与 签订质量目标责任书。

　　本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

　　二、有关质量管理事项：

　　1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

　　2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

　　3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

　　4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

　　5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

　　6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

　　7、特种作业人员须持证上岗;

　　8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

　　三、工期目标责任：

　　1、工程施工合同规定的工期

　　2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

　　3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

　　建筑有限公司 单位

　　法定代理人： 法定代理人：

　　年月日 年月日

质量责任书

　　根据上级安全管理部门的指示精神，进一步落实校园安全管理“预防为主，教育为本”的工作原则，认真实施《深圳市学校安全管理条例》，明确学校安全管理领导责任制，确保我校教育教学秩序的稳定，特制定本岗位安全责任制如下:

　　一、室内严禁使用电炉，禁止吸烟，及时清理室内无用的易燃物品。保管好本室灭火器，学会使用为本室配备的灭火器。

　　二、遵守保密制度，按档案工作要求，规范、整理、保管档案。收发、查阅、借用档案材料，要按档案管理制度严格履行必要的审批、登记和借用手续，未经允许不得外借。

　　三、室内严禁存放现金，私人现金及贵重物品随身携带，不得存放在办公室。

　　四、本室计算机、空调专人负责，使用后及时断电。

　　五、室内无人时必须锁门。每日下班前要对室内进行一次安全检查，关灯且关闭所有电源、锁好门窗。

　　六、一旦发生意外事故，应积极采取措施，保护好现场并及时报告有关部门。

　　七、本责任书自签定之日起生效，有效期至X年7月15日。

　　八、本责任书一式二份，办公室、档案管理员各一份。责任人由于工作变动，离任前应将领导责任移交接交人。

　　西乡街道钟屋小学(公章)办公室主任(签名):

　　西乡街道钟屋小学档案管理员(签名):

　　年 月 日

质量责任书

　　为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：

　　一、目标：

　　杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

　　二、职责与要求：

　　1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

　　2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

　　3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

　　4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

　　5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

　　6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

　　7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

　　8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

　　9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

　　10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

　　11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

　　12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

　　三、考核办法：

　　对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

　　四、其它要求：

　　本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

　　项目经理：

　　20xx年xx月xx日

质量责任书

　　新乡市南水北调配套工程

　　工程质量责任书

　　责任书编号：NSBD-PT-SG-1

　　工程名称：河南省南水北调受水区新乡供水配套工程30号输水线路

　　第一施工标

　　建管单位：新乡市南水北调配套工程建设管理局

　　施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司

　　为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。

　　一、目标

　　本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%，优良率达到85%以上;主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格,优良率90.0%以上;单位工程外观质量得分率70%以上;无重大质量事故。

　　二、施工单位责任

　　施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：

　　1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标;

　　2、项目经理必须全面贯彻和执行各种有关质量的、法规、制度，落实各项质量保障措施;

　　3、要建立健全质量保证体系，制定项目管理制度、质量责任及考核办法，落实工程质量责任制;

　　4、设置总质检师、质量管理机构、专职质量管理人员;

　　5、经常对职工进行质量安全教育，加强施工人员的岗位技术培训，提高质量意识;

　　6、依据国家、水利行业有关工程建设法规、 技术规范、技术标准的规定以及南水北调相关部门的相关规定、通知，设计文件和施工合同的要求进行施工，认真贯彻执行强制性标准施工条文，不得擅自修改设计，不得偷工减料;

　　7、施工组织设计中，明确制定保证施工质量的技术措施;

　　8、设置专职质检机构，配备专职质检人员，配置实验仪器且精度满足要求，质检人员持证上岗，并不得擅自更换，接受建管局、监理部的核查;

　　9、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的工程材料和半成品，送建设单位认可的具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在监理单位见证下取样;

　　10、要推行全面质量管理，在施工过程中切实加强质量检验工作，严格工序管理，认真执行“三检制”，认真做好工程质量的全过程控制，及时做好工程质量评定记录，保证工程质量技术资料的及时性、完整性、准确性;

　　11、落实质量追溯制度，对工程重点部位、关键工序实行现场操作人员实名签名制，建立健全台账管理制度;

　　12、不得将其承接的工程项目进行非法分包和转包;

　　13、工程质量必须符合国家、行业和南水北调的现行标准，达到设计及合同要求，竣工验收前提交完整的工程技术档案、试验成果及有关资料;

　　14、认真贯彻执行技术交底制度。对主要隐蔽工程和工程关键部位实施预检和复检;

　　15、发生质量事故，要严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防治事故扩大，并在规定时间内向监理单位、建管局报告。接受工程质量事故调查，提供质量事故的分析报告，认真进行事故处理;

　　16、接受建管局、监理单位和质量监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合。

　　三、其他

　　1、本责任书一式两份，双方各执一份;

　　2、本责任书从签订之日起生效，有效期至工程验收合格。

　　建管局(签章)： 项目部(签章)：

　　局 长(签字)： 项目经理(签字)：

　　签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

质量责任书

　　为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及__年工作部署，总经理 与业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

　　一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

　　二、责任期限：__年__月__日～__年__月__日

　　三、工作目标及重点

　　1. 任务一：

　　2. 任务二：

　　3. 任务三：

　　四、经济指标：

　　1. 基本目标：利润_ 万元，收入 _万元。

　　2. 争取目标：利润 _万元。

　　五、其他指标：

　　1. 质量事故：无质量事故发生。

　　2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

　　3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

　　4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

　　六、奖惩兑现办法：

　　1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

　　2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

　　3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

　　七、风险工资系数(k)计算

　　1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0;

　　2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5;

　　3. 利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;

　　4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为1.5;

　　5. 发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0;

　　6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1;

　　7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;

　　8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

　　九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

　　十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

　　十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

　　公司总经理 业务一部经理

　　签日期 签日期